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华为上山下乡是杞人忧天还是未雨绸缪iyiou.com

2019-03-11 15:10:44

华为“上山下乡”是杞人忧天还是未雨绸缪?

春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。

在这个深秋季节,全球通信设备商华为公司上下充满离别氛围。对华为中国研发部门员工而言,可能意味着告别故国和亲人,

告别熟悉的战友,在地球陌生的另一端,开启一场对于华为而言意味着穿越死亡之谷的战役。

许多人士注意到,自从今年5月自曝华为攻入无人区,面临基础理论创新迷茫以来,任正非,这位一手创建华为、带领其成为全球通信设备商的通信业风云人物,对自己亲手缔造的公司多次公开发出担忧之声。

比如8月15日,任正非在讲话中声称,华为面临三十年大限想不死就得新生、建立战略预备队延缓我们公司垮台的过程,再比如10月28日,任正非在研发员工出征誓师大会中称,我们没有任何退路。

以上言论背后是任正非谋划的华为大换血式组织改革,在华为历史上:包括每年选拔排在前25%的人才进预备队、研发每年输送2000个高中级干部、专家上前线,也包括对在可能撤减的产品线进行员工回炉再造。

大限论究竟是任正非的多虑,还是华为未来可能不得不面临的现实?

华为的问题是,无论运营商市场还是支撑消费者业务的智能市场,整体高速增长时期已经过去,在4G建设进入中后期、智能市场趋于成熟和饱和时,其增长的后劲并不充足。而目前高速增长的企业市场,华为并没有建立起真正的优势,企业业务还没成为华为营收主力,而华为还必须在与ICT巨头的跨界竞争中面临和爱立信、思科等巨头的竞争。

ICT行业正在高速向5G、万物互联演进,而任正非坦言,随着逐步逼珍惜上帝赐予的点点滴滴;善待自己近香农定理、摩尔定律极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。实际上,华为已不可能在这种迷茫状态中停留太长时间,否则核心的运营商业务也将面临更严峻挑战。

更好在这年龄已过了“激情燃烧的岁月”严峻的是,和所有大企业一样,华为这个庞大的身躯出现了种种组织和人员上的问题。华为内部近发出很多反思文章,实际上都在炮轰华为正在逐渐丢失过去的传统,即以客户为中心的传统。而解放战争胜利太快,不仅麻痹了部分华为人的意识,也滋生出了盲在单调的生活中寻觅风景目的自信自满情绪。

谁能说我们不是在欢呼中出海的泰坦尼克号?一位华为的员工,也在华为内部论坛提出了这样的问题。

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